落實公司績效考核制度改善公司整體運營狀況，是公司領導層在今年強調必須落地實施的一個重點目標。本次公司董事長親自帶領常務副總經理方蘇萍、董事長助理楊軍和王姍美，前往上海參與了“績效系統落地方案班”的培訓授課。

本次講課從2019年4月16日開始，一共歷時四天，課堂主講人是來自品譽咨詢集團創始人的楊振天博士，參加本次培訓的皆是來自全國各大公司的董事長、總經理、銷售部、人事部、行政部等精英負責人。

本次培訓內容共分為八個模塊，包括：戰略愿景系統、組織架構系統、工作分析系統、薪酬管理系統、績效考核系統、生涯規劃系統、人才規劃系統、落地推行系統的詳細分析講解。

本次績效班培訓班的參與，意味著公司領導層的對績效制度落地實行的堅定，預示公司在不久之后會進行一次大的薪資結構大改革。對公司來講，能把員工聘用、職位晉升、培訓發展、勞動薪酬相結合，優勝劣汰，使企業激勵機制得到充分運用；

對員工來講，能使認真努力工作的員工能拿到更多的薪資報酬，能充分發揮自己的潛能和積極性，在工作中更有加有熱情。

      績效考核是一個公司人力資源管理體系的重中之重，掌握績效目標達成策略，與公司“一切以結果為導向，設定目標達成目標”核心觀念相得益彰，績效考核制度改革成功落地之后，公司會迎來一片新的景象，值得公司的所有人拭目以待。