- N +

日本的靈活用工的發展情況。

.
在當今日本社會正式員工所占比例和泡沫經濟破滅前基本一致,靈活用工的比例卻保持持續增加的態勢。
靈活用工的增加,雇傭形態的多樣化是現在日本所面臨的雇傭的情況。那么我們追溯靈活用工的歷史,可以從1950年代經濟高速增長期開始出現的外出務工勞動者和臨時工。1960年代后期開始增加以婚女性為主的臨時工,到1980年后,出大出現的派遣勞動者、契約勞動者等靈活用工的形式和人數逐漸的增多,靈活用工的變化也迎合了日本經濟變化中企業中長期構造的變化,為經濟增長提供了寶貴的人才資源。
那么1980年代后期的話是標準雇傭和臨臨時工,我們叫part time雇傭,他們同時有增加的情況。那1990年代后期,標準雇傭轉向減少,然后靈活用工模式中,臨時工的所占比例大幅度增加。2000年代前期標準雇傭大量的減少,小時工以外的靈活用工大幅增加。2000年代后期,標準雇傭的減速放緩,靈活用工繼續增加。
到了2015年,靈活用工達到了雇傭者1/3以上的2000萬人,其中女性的靈活用工者過半達到了1350萬人,那么就業雇傭形態進入的多樣化的一個狀態,這樣的說法已經很久了,但它并不是單純的多樣化,單純他實際上是什么樣的情況,就是非正規勞動者的增多,樣態的多樣化,就業面的擴大,不是大最初的以補助家庭開支,輔助正式勞動者為目的,從業內容難度的增大,包括所需能力的提高,以及從業的時間以及從業年限的延長,甚至說是職場地位重要性的提升。
在質和量的方面都可以說靈活用工的骨干化趨勢是正在進行之中。
根據統計數據來看的話,他是以勞務派遣身份工作中,2/3以上是女性,而且40歲未滿者的比例達到70%以上,有過半是未婚女性勞務派遣員工所從事的工作中事務行政類的崗位居多,為46%。第二位占20%的服務型崗位,然后專門的技術崗位只占到14%,且工作的內容具有多樣性。勞務派遣員工的通勤時間平均為44分鐘,為主副小時工的兩倍,勞動時間平均為每周39小時,接近全職工作的正式員工。
好,第二部分我們再講一下目前日本勞動環境的變化以及靈活用工面臨的一個問題。
那么我們在應對經濟全球化的一個環境變化過程中,日本的企業的標準雇傭從2000年后幾乎維持不變,但是靈活用工而增加的一個勢頭還在持續,在多樣化的一個勞動方式,被寄予高度關注的當代日本社會,消除標準雇傭與靈活用工的兩極化對立,塑造無關就業形態,在回應勞動者的工作訴求以及企業追求生產效率兩者之間找到平衡,需要政府和企業的共同努力。
好,第三部分我們講一下日本的一個人力資源方面非常優秀的一個這個企業是日本瑞克利集團,他帶給我們哪些啟發?首先這個公司的話,日本瑞可利集團是一家集團公司,創始于1960年,總部位于日本東京,do東京都中央區的銀座,目前總部員工512名,集團員工總數為45,688人,這是截止到17年3月底的數據。
然后這個公司的一個發展的歷程,它從1960年創立以來,面從面向大學生提供就業信息開始,逐步的擴展到了人力資源領域。
那么企業需要人才,學生需要工作,它將兩者的需求融為一體,提供必要的信息,并通過信息的自由化,使他們可以根據自己的意愿來選擇所需要的信息。
那么1963年瑞克利集團它的前身 recruit center有限公司正式的成立,主要業務為就業指導。1971年開始,然后它的業務內容拓展到了比如說房屋中介人才中介領域,再往后的話它的一個領域就越發的寬廣。1982年開始拓展業務范圍,讓不同需求的人員獲得最新的就業機會,包括女性就業、海外旅行等等,讓更多人能輕松的獲得出國旅游的這種機會,同時開始了人才派遣的業務。
好,然后的話公司目前來說它的包含業務有包括公司的人才派遣和外包業務。
派遣和外包是瑞克利集團的主要業務,其中有多家分公司從事不同領域不同行業的相關業務,主要包括的項目,比如說提供正式員工以及臨時工合同工的派遣業務,還有包括提供專業的人才派遣業務,而面向日在日外企跨國企業提供經營管理者,經營管理干部、高級管理人員的獵頭服務,研究與開發相關的業務外包,還有hr領域的輔助咨詢培訓業務等等很多項。
然后除此之外的話,還有亞洲、歐洲和北美各國的分公司針對所在國家的定向人才招聘培訓和派遣服務。
 
.
返回列表
上一篇:靈活用工的全球化趨勢
下一篇:中國當前經濟結構和勞動結構的變化。
留言與評論(共有 0 條評論)
   
驗證碼: