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靈活用工的定義以及理論依據

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靈活用工的理論依據主要有三個部分組成。
首先第一部分是阿特金森博士于1984年提出的彈性企業模型,它將人企業的人力彈性劃分為兩種類型,數量彈性和職能彈性。什么叫數量彈性?它是指企業面臨市場和生產需求變動的時候,能夠及時的改變人力投入的數量與種類,不因變動而產生人員不足或者過剩的情況。職能彈性是什么意思呢?只能彈性是指企業發展員工技能,使他們適應不同的工作內容,以便迅速的響應市場需求與產業變化。
那么阿特金森博士根據這兩種彈性和企業工作特性,將一個企業中的勞動力分為核心員工和外圍員工這兩個部分,形成彈性企業模型。
那么核心員工是直接從事與企業經營有關的關鍵性工作事務,擁有企業本身生產經營過程中所必備的主要的工作技能,且不斷的接受企業的要求,學習新技能,提高自身的生產力,因為它的植物難以取代,且自主性較高。因此讓核心員工享有較高的組織地位,權利以及優越的薪酬福利待遇外,通常企業會以全職性的長久雇傭方式來保障其就業安全。
那么外圍員工的話,主要工作任務是輔助核心員工完成各項作業流程。其從事的工作內容大多也是相對簡單,范圍狹窄的。通常的工作自主性及技術層次較低,具備短期內可以迅迅速順利培養起來的半專業或者非專業的技能,因為即使沒有相關的工作經驗或者知識背景,也能夠比較輕易的進入到這項工作。所以說外圍員工是高替代性的人員,所以他的工作保障也會比較脆弱一些。
好,然后第二部分的理論依據是我們隨著企業彈性理論的一個發展,不少的學者對彈性企業模型進入了深入研究,查爾斯漢迪博士在1990年提出了三葉草的組織形態,他認為未來企業是由三個部分的員工組成,專業核心人員、外包人員以及臨時及兼職人員。
那么專業核心人員包括專業技術,管理員工是企業生存發展的基礎,其報酬與績效息息相關。外包人員的話是源自于企業將非核心工作外包給外包商或者個人,以集中發展核心業務外包人員的報酬形式是領取服務費。
第三,臨時及兼職人員是企業根據業務需求及時增減人力而產生的,臨時及兼職人員除了提供傳統的初級勞動力外,也可能提供經驗豐富且具有創造能力的人力,比如說顧問財務人員等等,其中后面的兩者也就是外包人員以及臨時及兼職人員,是對應我們剛才說的第一個理論就是阿特金森博士所說的外圍員工。
那么第三個理論依據是有學者在阿特金森和查爾斯漢迪的理論基礎上,發展出了不同的人力資源彈性形態。布萊頓博士于1996年提出從戰略層面看待人力資源彈性,他認為戰略性的人力資源彈性大致有4種類型,分別是職能彈性、數量彈性、工時彈性和薪酬彈性。那么在它的模型之中,職能彈性是指員工在執行某一范圍內的工作,或者說任務時的可移動性、適應性或者說是多技能性,那么數量彈性是指因投入產出量的變化,對人力的數量或者說種類的需求相應的發生變化,是企業能夠迅速的調節人力安排,也符合實際需要的能力。
工時彈性也稱為彈性工作制,指的是在遵守勞動法規的前提下,企業為配合,業務需要,經營變動或滿足員工自身需要而采用的彈性的工作時間。
薪酬彈性是指傳統改變傳統固定的薪酬結構,以多樣化的薪酬結構來支付工資,建立以個人績效為基礎,并結合利潤分享制度的薪酬支付體系。好,那么剛才我們主要講解了兩部分,一個是靈活用工的定義,以及它的三大理論依據。
 
 
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