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新冠疫情下的靈活用工

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新冠疫情開始以來,有的行業遭遇寒冬,陷入人力成本危機,有的行業卻呈爆發式增長,出現用工荒。2月初共享員工一詞成為熱議焦點,火爆全網,重壓之下很多人像發現了新大陸一般被點燃。河馬宣布聯手云海瑤青年餐廳開啟共享員工模式,鼓勵輔賢待業的餐飲行業員工,增員訂單激增的新零售生活消費崗位。沃爾瑪、西貝、京東、蘇寧聯想螺栓、美團、買菜等相繼效仿,共享員工模式從商超與餐飲行業發展到了物流和制造業。
這次共享員工的興起,讓我想起了蒙牛人力資源部曾經提出的季節性員工共享的辦法。冰淇淋生產銷售旺季時,需要招用大量人員而進入冰淇淋業務,但即使這部分人員又變得冗余,是不是可以合法的把他們再分享給正好進入到業務旺季的其他企業?當時我們認為在法律關系結算、財稅等方面可以合規處理。實施的主要難題在于供需對接,技能匹配及員工的接受意愿。沒想到此次新冠一晴做成了有這般社會影響力的共享員工。
疫情之下,傳統用工模式的不足之處在特殊時期有所暴露,伴隨著新產業、新業態、新模式經濟的發展,企業對于降本增效強化創新的需求是與之俱增的。新生代的勞動者基于技術移動互聯網平臺的高速發展,獲取收益的渠道也越來越多,自由職業者也有遍地開花之勢,靈活用工成為企業用工的新選擇,將是時代發展的大趨勢。但由于現有法律與政策的存在一定的滯后性,運用新型靈活用工模式的同時,也要注意相應的法律問題,實現成本效率與風險之間的最佳平衡。
 
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