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到底什么是靈活用工

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到底什么是靈活用工。其實現在網上關于靈活用工的定義非常多,相信關注這份內容的朋友看完之后也都會有一個自己的判斷與理解。為了讓小伙伴們能有一個比較直觀的了解,我給大家說出一些比較通俗易懂的內容,說到什么是靈魂用工,咱們可以先從它的起源看,靈活用工是國內的一個提法,他在日本在國外的話,可能更多的是叫社會化員工。
日本的斜杠青年就是一個人,他會有多種身份,比如小明在公司的時候,他是一個財務,那么對于這個公司來講,它就是小明他不是靈魂用工,他是屬于全職的,下班以后他會去開滴滴,他會去小賣部當訂貨員,他還會去做一個財務的咨詢服務。
那么它后面的這三種身份,它所對應的這三個企業也好,這三個服務商也好,他就是靈活用工的身份。所以說如果真的要解釋什么是靈活用工,我覺得可以說是把碎片化的時間和碎片化的任務結合起來的這種模式,他是靈活用工,這是一種非全職的工作模式。
也就是說這個人他可以有工作,他的主要工作不是你會用功,但是他的身份可以是一個靈活用工從業的個人,在主要工作外,把額外的時間和額外的工作結合起來作為副業,那么我們可以認為他有靈活用工的身份,我們從各個渠道都能了解到,大部分的資料對于靈活用工的判斷,都會從用工關系做參考。
非標準制用工和非勞動關系用工在廣義上來看的話,我們都可以把它當作是靈活用工。當然了,勞務派遣這種到底算不算在這個范圍里邊,每個部門都有自己的看法,這里就不做多說。
其實除了上面廣義的判斷標準外,我們還可以從三個方面來輔助判斷用工關系是靈活用工還是勞動用工?第一有沒有自備生產工具?第二是有沒有固定的辦公場所或者是經營場所。第三就是過程管理是結果付費,還是說是按時間來管理?下面我們舉個例子,具體看一下房產中介經紀人這種他算是離婚員工嗎?
其實判斷房產中介的話,關鍵要看他的合作關系和組織關系。拿一個上市公司為例,它的銷售就分為兩種,一種是金牌銷售,公司為了穩定它需要和他簽署一個勞動合同,那么這里房產銷售肯定不算是靈活用工。另一類就是那些新銷售,他們沒有開單或者是沒有持續承擔的能力,公司不與他們簽訂勞動合同,也不簽合作合同,讓這些人現在試著賣一賣,其實這里是可以算的是留后用功的。為什么?第一,企業對這類人沒有一個強管控,第二就是這部分人是相對自由的,沒有時間管控,他們既可以在麥田接單,又可以接鏈家的單,還可以接525下的單,所以說他們可以算作是靈活用工
說到這兒,我想大家應該比較容易理解什么是靈活用工了。我再講點題外話,說說看現在聯合用工的一些表現和趨勢。其實我們能感覺出來,現在靈活用工的覆蓋人群正在從一些基礎用工或者是藍領員工慢慢的轉向白領員工和金領員工。我又一個領導,他之前就是一個典型的靈活用工個人,他是人力資源行業的專家,自己創業當老板,同時也接待著做這幾個公司的人力資源顧問,閑暇時還會在場上做一些支持付費的內容,即使異形對經濟的沖擊這么大,他的收入還是相當的可觀。
原來大家可能覺得您和員工不穩定,但是就目前疫情影響來看,靈活就業的從業人員的收入穩定性真的是要比勞動關系的用工穩定。
我們拿出租車司機和滴滴司機與那些上市公司的職業高管,職業經理人做了一個簡單對比,發現靈活就業的方式,對于從業者來說,抗打擊力會更高,收入也會更穩定。為什么這么說?每個司機手上都有不同的接單軟件,滴滴一到Uber這些司機可以靈活的選擇自己在哪個平臺上接單服務,時間自由,選擇性多,高管和企業是一個強綁定關系,那么企業與高管解除保險關系以后,高管會有空檔期,它需要重新尋找合適的機會。
所以說靈活就業這種方式,對于高管來說,那是相對來說安全和穩定的,我們可以大膽的預想一下,以后像我們這種做咨詢的,做營銷的,做腦力勞動的,以后一定會因為自己有足夠硬的專業性,而不依賴于某一企業,每個從業者可能都同時連接著無數個企業,每個企業也連接著無數個個人從業者。邁哥相信這個行業一定會迭代出更新的模式來適應經濟與法律,這是一個必然的趨勢。
 
 
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